Project blog

WBS

Metóda štruktúry rozpadu práce čiže WBS podľa anglického work breakdown structure, je známy a preverený nástroj pre riadenie komplexných projektov. Pozrime sa na jeho hlavné výhody.

Click Here

Digitálne projekty

Nástroje pre riadenie digitálnych projektov. V čom sa odlišuje riadenie digitálnych projektov od tých klasických a ako ich mať pevne v rukách

Click Here

Stres projektového manažéra

6 najčastejších stresorov pri riadení projektov a ako ich zvládať.

Click Here

Desatoro nepreťaženého tímu

Môže to začať nevinnou únavou, ale môže to viesť až k syndrómu vyhorenia. Čo je to?

Click Here

Keď Scrum nefunguje

Niekoľko príkladov, kedy Scrum môže zlyhať, a ako sa s takýmito problémami vysporiadať.

Click Here

Budget

Finančné zdroje sú krv, ktorá drží projekty naživo, a bez ktorej sa v drvivej väčšine prípadov nedajú úspešne zakončiť. Do cieľa nás dostane len správne plánovanie, teda rozpočtovanie.

Click Here

Riziká digitálnych projektov

Identifikácia rizík je niečo ako zbieranie všetkého, čo môže mať negatívny vplyv na vývoj projektu. Neznie to síce príliš lákavo, ale ak túto činnosť zahrniete do fázy projektového plánovania, veľa sebe (i vášmu projektu) pomôžete.

Click Here

Prečo je alokácia zdrojov kľúčovou súčasťou riadenia vašich projektov

Realistické očakávania a odhady času, rozpočtov a zdrojov na projektoch. To sú tri základné oblasti, ktoré je potrebné si ujasniť pred začatím každého projektu.

Click Here

Výzvy plánovania zdrojov

Rovnako ako v divočine aj v projektovom manažmente na nás každý deň číhajú nástrahy a prekážky. Nenechajte sa nimi zaskočiť a zistite, ako sa s každou z nich efektívne vysporiadať.

Click Here

SCRUM

Vysoko efektívny spôsob riadenia vývoja softvérových produktov vyžívaný najmä v oblasti vývoja, vďaka podpore spolupráce, posilňovaniu tímovej zodpovednosti a orientácii na doručovanie hodnoty, sa rozširuje aj do mnohých ďalších odvetví.

Click Here

PPM

Ak ste súčasťou viac prepojených alebo súvisiacich projektov, je ideálny čas začať implementovať stratégie riadenia projektového portfólia (Project Portfólio Management).

Click Here

Ako zvládnuť rýchly rast vďaka dobrému projektovému manažmentu

Rast vašej firmy je samostatný projekt, a tak k nemu musíte pristupovať. Rast biznisu je projekt, preto ho musí riadiť skúsený manažér, ktorý ovláda nástroje projektového riadenia.

Click Here

Akých chýb sa vyvarovať pri plánovaní rozpočtu projektu

Rozpočet projektu v podstate znamená súhrn odhadov všetkých nákladov spojených s projektom. Zahŕňa podrobnosti o všetkých nákladoch, ktoré sú predpokladané v priebehu trvania celého projektu.

Click Here

Ako vybudovať projektovú kanceláriu z ničoho

Stále viac firiem, obzvlášť tých zameraných na IT, začína budovať projektové kancelárie (PMO), aby docielili hladšie procesy a mali kontrolu nad projektmi.

Click Here