Po preštudovaní výrobného systému spoločnosti Ford Eiji Toyoda pochopil, že spoločnosť Toyota nemôže používať systém hromadnej výroby, ktorý používa spoločnosť Ford. Japonský trh bol pre hromadnú výrobu príliš malý a rôznorodý. Požiadavky zákazníka sa pohybovali od kompaktných automobilov po najluxusnejšie vozidlá. Masový produkčný systém spoločnosti Ford sa namiesto požiadaviek zákazníka sústredil na objem výroby.
Spoločnosť Toyota spolupracovala s Taiichi Ohno na vývoji nových výrobných prostriedkov. Dospeli k záveru, že pomocou správne nastavených kapacít strojov pre požadované množstvá a zavedením samo monitorovacích prvkov môžu výrobky vyrábať rýchlejšie, s nižšími nákladmi, s vyššou kvalitou a čo je najdôležitejšie s vyššou rozmanitosťou.
Ohno čelil výzve medzi produktivitou a kvalitou. Jeho experimenty viedli k rozvoju niekoľkých nových myšlienok, ktoré sa stali známymi ako „Toyota Production System“.